企业信息化规划思维与办法（50页 PPT）

来源：kaiyun开云网站登录全站发布时间：2025-08-03 04:12:36

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文档环绕企业信息化规划打开，全面探讨了企业在信息化建造进程中触及的要害环节，旨在为公司能够供给体系性的辅导，推进其信息化建造进程。

1. 企业信息化现状与问题分析：企业信息化面对许多应战。事务流程存在跨部分协作不畅的问题，部分间彼此推诿，影响客户服务质量与事务功率。部分信息化效果良莠不齐，失利原因包含使用层次低、商业经济价值未充沛发掘、跨部分和谐本钱高、保护本钱昂扬、信息孤岛现象严峻等，导致信息化全体水平低下。

2. IT规划中心要害：IT规划是企业信息化建造的要害指引。其根据对企业未来的发展战略和IT现状的深度了解，交融职业实践与新技术认知，清晰信息化建造的前景、方针和战略，包括信息体系架构规划、选型及施行战略等。企业战略与信息体系规划集成进程办法不断演进，从前期的数据处理到现在的全球网络化，企业应挑选抢先的建造形式，让IT深度参加事务战略拟定。

3. 施行参谋与安排保证：施行参谋在项目不同阶段发挥着要害作用，别离扮演医师、教师和教练的人物，担任问题确诊、常识搬运和方向引导。甲方在项目施行中，需清晰各类人员的资历和责任。项目经理应具有跨部分和谐才干与信息化概念；内部参谋应由事务主干担任；事务主干及要害岗位人员担任重要事务常识和数据办理；操作人员要清晰ERP操作责任。此外，还需树立要害支撑安排，如安排及流程改善委员会、标准化及编码委员会等，保证项目顺畅推进。

4. 流程、编码与硬件布置：在信息化建造中，流程整理和编码方案至关重要。合理的流程整理能优化事务运作，编码方案则保证数据的标准化和一致性。硬件装备要根据企业需求和发展规划进行科学规划，一起拟定具体的时刻方案和明细使命，保证项目有序施行。

5. 项目推进与IT办理：项目推进进程中，要重视处理使用推行、掩盖及难点完成等问题，强化训练，完成事务财政一体化和继续改善。IT办理方面，需重视办理机制、安排保证、预算规划、项目推行运维与再规划以及准则体系建造等问题，保证IT体系的可继续发展。经过树立完善的办理机制和安排架构，保证信息化预算的例行化，推进项目的长时间稳定发展。

企业信息化建造是一项杂乱的体系工程，需求全面规划、精心安排和继续改善。只要经过科学的办法和有用的办理，才干完成企业信息化的战略方针，提高企业的中心竞争力。

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